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当社の持続可能な優先事項は、透明性、株主価値、従業員、環境、コミュニティの5本の柱で構成されます。サプライチェーン活動は、これらの各柱の重要な部分です。
パートナーシップを維持するためには、当社とサプライヤ間の透明性が重要です。当社の期待値と明確なガイダンスが、サプライヤとの関係を決定します。当社のサプライヤは、 ヘルプラインを通じて倫理的または法的な懸念を報告することができます。当社は、イートンの倫理規範やサプライヤ行動規範などのガバナンスポリシーを共有することで、サプライチェーンの責任と 透明性を推進します。これには、 奴隷、人身売買 、 紛争鉱物に関する当社の期待も含まれます。
当社のサプライヤ支出の87%を占めるサプライヤは、当社のサプライヤ行動規範を支持しています。当社の目標は、サプライヤの100%が2030年までに当社の規範を支持することです。
また、 CDPサプライチェーンプログラムを通じて、排出ガスデータを開示するようサプライヤに求めています。報告年の2018年には、温室効果ガス管理の実践と報告に関するサプライヤとの取り組みが評価され、CDPのサプライヤエンゲージメント評価で「A-」評価を獲得しました。
サプライチェーンを積極的に管理することで、株主価値が向上します。当社のテクノロジーの開発と商業化に関連する正当性証明のプロセスでは、サプライチェーンに関する考慮事項がすべての段階で統合されています。当社は、この重要な調査において、標準的なプロセスの一環として、サプライヤと協力して品質およびプロダクトスチュワードシップを推進しています。さらに、サプライヤとの契約により、リスクを軽減し、財務の不安定性を最小限に抑えることができます。
当社では、サプライヤとのパートナーシップに関する当社従業員の行動規範を活用しています。当社は、サプライヤの労働者の健康と安全の重要性を強く認識しています。当社のサプライヤは、当社の取り引きの獲得および維持のために、責任ある労働および人権の慣行に対するコミットメントを確約する必要があります。当社は、製品の価値を高め、成長させるために、多様なサプライヤを求めています。
環境に関する考慮事項は、サプライヤの関与の重要な基盤となります。以下で説明するサプライヤサイト評価プロセスには、特にサプライヤのEHSパフォーマンスとプロダクトスチュワードシップ活動のレビューが含まれます。当社は、サプライヤと協力して、環境への影響と継続的な改善の機会をより深く理解します。
コミュニティの強化は、当社とサプライヤにとって共通の重要領域です。当社は、サプライヤとのパートナーシップにより、当社が奉仕するコミュニティを強化する機会を模索し、上記の期待に基づき、コミュニティに悪影響を与える可能性がないか、サプライヤを積極的にモニタリングしています。
イートン サプライチェーン統合管理 の理念は、当社のコアバリューと、ビジネスを正しく遂行するためのコミットメントを反映したものです。サプライヤに対する当社の期待は、これらの規範の拡張と、責任ある調達活動に対する当社の共通のコミットメントとして作用します。
パワーマネジメントテクノロジーおよびサービスの活用を通じて人々の生活の質と環境を改善するためには、このビジョンを支持するサプライヤと積極的に連携する必要があります。
当社にとって、サプライヤは、これまで以上に重要なパートナーであり、当社のビジョンと目標を達成するために不可欠な役割を果たしています。イートンのリーダーと従業員が日頃から倫理と情熱と責任を持ち、効率性と透明性を追求し、常に学習しているのと同様に、パートナーであるサプライヤも同じ行動をとることを期待されます。
さまざまな調達基準に基づいてサプライヤを選択します。全体的に、当社は、単にビジネス上のコストとしてではなく、イートンのトータル的な価値創造に基づいてサプライヤを決定します。当社のサプライチェーン管理担当エグゼクティブバイスプレジデントは、イートンのサプライヤ選定および調達活動に適用されるポリシーと手順を監督しています。
イートンは、高い基準を満たすサプライチェーンパートナーを求めています。当社の安全性を重視する文化を受け入れるサプライヤを求めています。業界のリーダーであり、次の点で最高のサービスを提供するサプライヤを求めています。
当社の個別の事業部門は、長期的な戦略を持つサプライヤを特定しています。こうしたサプライヤは成長志向で財務的に安定しており、顧客価値の提供に重点を置いています。また、複数の事業部門に対応するサプライヤも歓迎します。戦略的パートナーシップに注力するためにサプライチェーンを統合することで、当社のサービスが強化され、リスクが軽減されます。
環境に関する考慮事項は、サプライヤの関与の重要な基盤となります。以下で説明するサプライヤサイト評価プロセスには、特にサプライヤのEHSパフォーマンスとプロダクトスチュワードシップ活動のレビューが含まれます。当社は、サプライヤと協力して、環境への影響と継続的な改善の機会をより深く理解します。
イートンのサプライチェーンマネジメント（SCM）部門は、サプライヤが効率的かつ効果的にビジネスをサポートできるように、当社の供給基盤と連携しています。 SCMは、主に次の4つの目的を重視しています。
サプライチェーン管理により、当社が自らに課しているのと同じ義務をサプライヤが果たすことが保証されます。これらの基準をサプライヤに伝える手段として、次の資料があります。
サプライヤは、これらのコミットメントを果たし、イートン製品に貢献する活動を通して以下を実現することが期待されます。
イートンは、サプライヤに対し、EHSへの業務上のリスクを特定、文書化、対処する管理システムの実装を求めています。これらのEHS管理システムには次の機能があります。
また、イートンはサプライヤに対し、適用されるすべての規制を遵守することも求めます。
サプライチェーン管理では、サプライチェーンのさまざまなリスクを特定して軽減するために、厳格な年次検査プロセスを実施しています。当社のリスク評価プロセスには、外部ソースのリスク調査、情報収集、およびリスク環境の内部調整が含まれます。当社は、重大度と確率に基づいてリスクを評価します。
問題レベルでリスクを特定し、ビジネス活動のあらゆる範囲で評価を適用します。特定された各リスクについて、特定の活動に基づいて、現在どのようにリスクを軽減しているかを説明します。このプロセスを四半期ごとにモニタリングし、変更点を明らかにします。
さらに、SCMはリスク特定と危機管理計画のガイドラインを確立しました。これらのガイドラインは、進行中の調達プロセスや既存のサプライヤの安定性を評価するために使用できます。ガイドラインの目的は次のとおりです。
当社は、サプライヤサイト評価（SSA）プロセスを更新し、簡素化しました。このプロセスでは、サプライヤの不履行をより詳細に分析し、サプライヤのEHSおよびプロダクトスチュワードシップ活動の評価を行います。
当社は、イートンの標準的な契約条件の一環として同意することに加えて、サプライヤ行動規範を支持するよう、サプライヤに求めます。また、すべての地方および地域の貿易管理規制を遵守することも求めます。SSAの結果は、サプライヤの運用に存在する可能性のあるギャップを特定するためにレビューされます。特定された相違がある場合は、取り引き実施前に対処するための正式な是正措置計画が求められます。
SCMはまた、サプライヤに大きな混乱が発生した場合に展開するための危機管理ガイドラインも確立しました。ガイドラインの目的は次のとおりです。
多様な供給基盤を活用し、多様なサプライヤが事業競争に勝つ機会を均等に提供することで、競争力を獲得します。サプライヤは当社のビジネスパートナーであり、当社のパートナーシップには、私たちが生活し、仕事をし、奉仕するコミュニティが反映される必要があります。
イートンは、小規模（SBE）、ベテラン（VET）、マイノリティ所有（MBE）、女性所有（WBE）、LGBTQ所有、歴史的に十分に活用されていないビジネスゾーン（HUBZone）のサプライヤを積極的に探し、ビジネスチャンスを提供しています。サプライヤダイバーシティチームは、当社の多様なサプライヤが、競争力のある価格で高品質の製品やサービスを提供するとともに、倫理規範や サプライヤ行動規範を遵守することで、イートンのすべてのサプライヤが同じ義務を果たすよう努めています。2019年、イートンは小規模で多様なサプライヤから19億ドルの商品とサービスを購入しました。
当社のサプライチェーン管理担当エグゼクティブバイスプレジデントは、サプライヤダイバーシティチームの擁護者です。このチームの他メンバーは、ディレクター、マネージャー、支持者で構成されています。このチームは、成長のための複数年の目標を設定し、サプライチェーン戦略計画に意見を提供します。このチームは、以下の関係者に進捗状況を報告します。
当社は、2社以上の異なるサプライヤから相見積もりをもらうよう努めています。供給基盤、サプライヤ多様性拡大チーム、コミュニティパートナーと積極的に連携することで、サプライヤを開拓しています。多様なサプライヤのパフォーマンスを理解し、モニタリングしています。
サプライヤダイバーシティプログラムの詳細をご覧ください。
従業員の多様性と包括性についての詳細をご覧ください。
